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我们与华为在德国有多年的合作经验。华为在德国有研究实验室，在德国开展研究。他们会把最新的软件版本提供给我们，我们可以在自己的工厂进行测试。因此，我们之间建立了信任，通过合作建立了信任。基于这层信任，我们可以做出面向未来的决定，也有助于我们作出选择产业伙伴的决定。我认为这一点很重要。不要只是对某家公司实施禁令，说这家公司好，那家不好。而应该真正建立整个合作网络的信任。我觉得我们与53家合作伙伴在智慧工厂领域的合作是一大主要优势。通过这种协作，我们可以建立信任。

数据：我们用名义GDP增速、房地产投资增速、公共财政支出-公共财政收入作为经济指标（用财政支出增速与财政收入增速之差来表征财政政策的方向，当财政支出增速明显超过财政收入增速时，可视为积极财政政策）。用上证指数、10Y国债收益率、南华综合商品指数、南华工业品指数分别代表股市、利率、大宗商品、工业品。

营业收入方面，前十名依次为中信证券（196.29亿元）、国泰君安（168.76亿元）、海通证券（117.83亿元）、华泰证券（108.34亿元）、中信建投（99.33亿元）、广发证券（95.89亿元）、国信证券（92.40亿元）、招商证券（90.27亿元）、中国银河（80.30亿元）、光大证券（54.00亿元）。

二、审计发现的主要问题（一）业务经营方面。1.2015年1月至审计时，所属中信信托、中信银行和中信金融租赁有限公司违规向地方政府融资平台或实际承担融资平台功能企业提供融资205.1亿元。2.2013年至审计时，所属中信银行、中信信托未严格执行监管规定，向“四证”不全或低密度房地产项目提供融资211.01亿元，另有部分融资被用于缴纳土地出让金。

首先是价值观，如果真的以客户为中心，首先价值观站在客户那边，这不是贴在墙上，这是每个行动上，应该成为行动的主导，当然我们行业里也有很多公司是这样做的，而不是今年完成多少规模和利润这个角度。这个价值观最重要，第二是使命和目标，我们做业务，不管是投顾或者基金销售，使命就是我们通过基金工具给客户实现回报，而不是说完成多少规模，我完成多少佣金，那是结果而不是目标。一个公司经营有效性的检验，规模是什么？是一个公司对客户服务以及你的整个为客户解决方案，帮助客户实现回报的这样一套服务运行体系的结果的检验，而不是倒过来。所以我觉得这是非常重要的，这会决定运行体系里面做的事情。第三就是工具，我认为基金业务短期不见结果，三年以上才会见效果的品种，它应该是用资产配置来给每个客户提供解决方案，而不应该以短期的三个月六个月的业绩来评价，来标识销售，所以不能首发驱动。第四就是收入模式，经营好每位客户，通过AUM来收费，我们非常了解基金这个业务品类上真正的长期的投资，三年以上的投资，客户才能真正享受到这个品种的好处。所以基金投资的周期是三年以上，可是我们以半个月为周期去评价基金投资的时候，这个模式就会出问题，这里就有内在冲突。所以如何经营好每个客户，让客户在市场上挣钱，最后我们才有规模和利润，所以这一点上，不是不断周转客户的资产，不断因为佣金去卖新产品，特别是基金销售机构，因为资产管理公司它是希望客户长期持有的，所以我们应该构造一种结构，这个结构是三者之间利益一致，只有这样才能长期的可持续发展，这个可持续发展是通过客户对基金的投资，长期的持有，通过陪伴客户长期持有基金，我们能实现客户、基金公司和销售渠道三个一致。我们把这个对照反省我们的业务，就是能够找到改进的方向。

英镑近期成交量略有回升近来对英退有解决方案的预期带动一些英镑买兴。英镑也被认为遭到低估，而像主权财富基金之类的大型机构投资人仍普遍低配。CLS表示，英镑的日均成交量1月为650亿美元，高于12月当季的640亿美元以及9月当季的600亿美元。